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績效管理如何有效落地

日期:2019-04-19 / 人氣:

  在企業中,績效評價往往因為落地難度大淪為紙上談兵,在具體執行中,很多部門也僅僅是為了完成任務而評價。那么如何才能更科學地推進、執行績效管理呢?以下幾點內容與大家分享:
1、績效評價要隨時進行,管理人員應及時肯定員工的貢獻并指出不足。不僅僅是在月底或月初填寫績效評價表的時候才開始回憶員工哪里做的不好。這樣會影響員工的工作熱情及對績效評價結果的不認可。
2、 績效評價是自我總結反思,不是批評大會。管理者要明確指出不足,并提出有益建議,不要害怕出現問題。
3、 評價前與員工明確分工及要求。在制定年度績效評價后,管理人員需明確各崗位的具體工作要求及評價要求,讓員工清楚自己的任務,有的放矢。
4、 報喜,也要報憂。對于員工出現的問題,不要回避和輕描淡寫,應如實相告。許多管理人員不好意思提出問題,對員工的表現不能進行中肯客觀的評價,往往填寫一些委婉的評價,如“有進步空間”、“基本達成”等,這樣的評價,不但不能反映真實的工作結果,員工本人和部門的績效結果也不會提升。
5、 績效評價不僅僅是一張“打分表”。
有的部門在打分的時候,評價簡單,如“完成”、“未完成”、“優秀”等詞語,其實這些詞語不能夠讓員工明白自己做得究竟好不好,或哪里有問題,這樣的評價無任何價值。
 

編輯:東寶生物


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